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"Sicherheitshinweise" |
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Kreative Typologien haben immer etwas markantes an sich. Sie beziehen Position. Das kann zu heftigem Kopfschütteln führen, zu eruptivem Schmunzeln - oder einfach zu einem echten Aha-Erlebnis.
Wenn Sie jedes Modell, jede Typologie nicht wie eine unumstößliche Wahrheit, sondern als eine interessante Perspektive behandeln, dann können Sie einen echten Nutzen - und Lerneffekt - daraus ziehen.
Daher gilt: Bitte anschnallen und los-lesen. Enjoy the ride!
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Information |
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Gegenstand
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Die von Meredith Belbin entwickelte Teamrollentheorie definiert 9 unterschiedliche Teamrollen, die jeweils ganz besondere Stärken, Schwächen und Beiträge zu einem Gesamtteam aufweisen.
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Grundlage
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Aufgrund einer zehnjährigen Forschungsarbeit an der Universität in Cambridge (Großbritannien) wurde eine Teamrollentheorie entwickelt, die die unterschiedlichen vorhandenen Mentalitäten und Verhaltensweisen in Form von 9 verschiedenen Teamrollen abbildet.
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Aussage
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Jede Teamrolle weist unterschiedliche Stärken und Schwächen auf - und damit ganz eigene herausragende Besonderheiten und Bedeutungen für ein gut funktionierendes Team. Zur effektiven Nutzung eines Teams müssen sich die Teammitglieder, mithin auch die unterschiedlichen Rollen, ergänzen.
Die von Belbin passend zum Modell entwickelte Software INTERPLACE ist ein rechnergestütztes Human Ressource System, das eingegebene Daten filtert und in einer, der Teamrollentheorie zugrunde liegenden Rechnersprache übersetzt. Es bildet als Team-Analyseinstrument die verschiedenen Teamrollen ab und gibt Empfehlungen für die optimale Zusammensetzung eines Gesamtteams.
iHerausragendes Merkmal dieser Methode ist, dass neben der Selbsteinschätzung auch bis zu 5 Fremdeinschätzungen eingeholt, sowie zusätzlich eine Arbeitsplatzanforderung und eine Arbeitsplatzeinschätzung erstellt werden. Die Selbst- und Fremdeinschätzungen werden in der Auswertung grafisch gegenübergestellt und bieten eine aussagekräftige IST-Analyse.
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Ziel
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Die Belbin-Teamrollentheorie bzw. die Umsetzung durch die Software Interplace findet ihren Einsatzbereich in der Teamentwicklung. Beide Ansätze - das Modell als Erklärungshintergrund, sowie die Software als Businessanwendung - zielen durch die Darstellung individueller Rollenbilder ab auf die Optimierung der Teamzusammensetzung eines bestehenden oder aufzubauenden Projekt- oder Abteilungsteams - und damit auf die Optimierung des Teamentwicklungprozesses.
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Einteilung |
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Neuerer/ Erfinder
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kreativ, phantasievoll, unorthodox, löst schwierige Probleme
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ignoriert Nebensächlichkeiten, zu gedankenverloren, um effektiv zu kommunizieren
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Wegbereiter/ Weichensteller
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extravertiert, begeistert, gesprächig, erforscht Möglichkeiten, entwickelt Kontakte
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zu optimistisch, verliert das Interesse wenn die Anfangsbegeisterung abgeflacht ist
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Koordinator/ Integrator
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reif, sicher und vertrauensvoll, ein guter Vorsitzender, erklärt Ziele und fördert den Entscheidungsprozess, delegiert gut
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kann als manipulieren gesehen werden, will Arbeit loswerden
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Macher
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herausfordernd, dynamisch und macht Druck, hat Mut und Antrieb Hindernisse zu überwinden
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neigt zur Provokation und zu Temperamentsausbrüchen, verletzt Gefühle
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Beobachter
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ruhig, strategisch und scharfsinnig, sieht alle Möglichkeiten, urteilt genau
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Mangel an Antrieb und Fähigkeit, andere zu inspirieren
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Teamarbeiter/ Mitspieler
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umgänglich, freundlich, einsichtig und zuvorkommend und diplomatisch, zuhörend, formend, baut Reibungsverluste ab
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nicht entscheidungsfähig bei Zerreißproben
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Umsetzer
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diszipliniert, zuverlässig, konservativ und effektiv, setzt Ideen in die Tat um
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etwas inflexibel, langsam in der Reaktion auf neue Möglichkeiten
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Perfektionist
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sorgfältig, gewissenhaft, ängstlich, deckt Fehler und Unterlassungen auf, liefert pünktlich
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übermäßig besorgt, delegiert ungern
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Spezialist
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selbst bezogen, engagiert dem Fachwissen zugewandt, liefert Informationen oder technisches Wissen, das kaum verfügbar ist
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leistet nur im engsten Rahmen einen Beitrag, verliert sich in technischen Einzelheiten
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Zurück zur Übersicht.
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