Die SWOT ist als klassische Projektmanagement- und Evaluationstechnik (nach Humphrey) bekannt, die eine Situation oder gefundene Lösung auf vier definierte Kriterien hin untersucht und optimiert: * S = Stärken (Strengths) * W = Schwächen (Weaknesses) * O = Möglichkeiten (Opportunities) * T = Hindernisse/ Bedrohungen (Threats).

Was
Detaillierte Untersuchung einer (!) vorausgewählten Idee oder eines Vorschlags

Wofür
Priorisieren einer Anzahl vorausgewählter Ideen durch Abgleich mit 4 Fragestellungen

Wann
Phase (3) des Idealog-Prozesses: OPTIMIERUNG

Was hilft
konstruktiv-kritisch denken in VERBESSERUNGEN

Art
Einzel- und Gruppentechnik

Wielange
20-60 min

Für wen
Fortgeschrittene


Womit
- 1 Gruppe (4-30 freiwillige TN)
- 1 Moderator, der die Methode kennt
- Material: Flipchart, Stifte, Tape

Wie
- Spielregeln klären + vereinbaren
- Aufgabenstellung visualisieren; Beispiel: Wie können wir unsere Informationen so aushängen, dass sie alle Mitglieder erreichen?
- Aus den vorliegenden Vorschlägen und Ideen ist bereits eine Vorauswahl getroffen worden (z.B. durch Punktauswahl und Kriterienmatrix). Aus diesem kleinen Pool werden einzeln nacheinander alle verbliebenen Ideen jeweils separat einer eingehenden Prüfung unter 4 Perspektiven untersucht; dabei wird in eine vorbereitet Flipchart in 4 Felder die gefundenen Erkenntnisse eingetragen:
* S (Strength = Stärken): Was sind die Stärken dieser Lösung?
* W (Weaknesses – Schwächen): Was sind die Schwachen dieser Lösung?
* O (Opportunities = Möglichkeiten): Welche Möglichkeiten eröffnet diese Lösung? Aber auch: Was müsste noch verändert werden?
* T (Threats = Hindernisse/ Bedrohungen): Worauf ist bei einer Umsetzung zu achten? Was gilt es zu berücksichtigen?
- Moderator: Achtet darauf, dass alle 4 Felder jeweils gleichberechtigt „angesehen“ werden und dass alle Antworten (idealerweise auf PostIts) in die jeweiligen Felder übertragen werden.
- Nach einer Pause werden die untersuchten Alternativen endgültig bewertet und eine Lösung ausgewählt, die dann in dem nachfolgenden Konzeptschritt verfeinert wird (z.B. mit Hilfe der Ideenanalyse)


Vorteile
- Beleuchtet gründlich, Schritt für Schritt, jede vorausgewählte Idee und untersucht alle Aspekte
- Schult das systematische, strukturierte und kritische Denken

Nachteile
- Ist zeitintensiv.
- Erfordert Disziplin, für jede Idee alle 4 Felder konsequent durchzugehen
- Braucht eine erfahrene Moderation, die sich mit der Methodik auskennt

© CreaJour 2010, Michael Luther